房地产业高管离职率高企的背后，是行业发展环境变迁、互联网思维渗透等因素共同作用的结果。然而，对各微企业而言，过于关注这一数据本身并没有太大的意义。如有购房问题请拨打热线：400-606-6969

  2015年3月9日，毛大庆离职媒体见面会在北京万科中心举办，一场甚嚣尘上的“分手大戏”终于尘埃落定，同时也将自2014年以来屡次上演的房企高管出走“连续剧”推向了高潮。毛大庆的出走，尽管是顶着个人理想的光环再次上路，但光环之下，想必依旧是他对整个房地产业的悲观判断所使然。

  毛大庆并不孤独，根据克而瑞针对108家重点房企人事变动的数据显示，2014年，该108家房企内出现129次人事变动，远高于2013年的 69次人事变化，其中辞任、辞职的高管人数为48人，涉及万科、龙湖、招商、碧桂园、佳兆业等大型房企，涉及职位有总经理、副总裁、总裁、主席等。如果再 加上人员流动性更大的中小型房企，这个数字则更加触目惊心。

  房企高管离职六大派

  通过对2014年纷纷选择（或被迫）出走的企业高管进行粗略统计分析，我们可以将他们分为离职六大派。尽管这六大派不可能面面俱到，将之全部收纳进来，但进行这样一个简单划分对我们分析背后的问题还是具有一定意义的。

  隐退派：逍遥散人

  代表人物：任志强

  时光的魔力就在于它对每个人都是公平的，任你伟大或平凡，它都不会偏袒于谁，只是静静地做个旁观者。也正是因为如此，那些曾经叱咤地产界一时的 地产大佬们，面对时间的荏苒，或是出于对理想的追求，或是出于对自由的向往，亦或是对人生价值的另一番领悟，纷纷走上了隐退之路。

  事实上，自2011年开始，这种趋势就已经非常明显了。行业“带头大哥”王石淡出万科决策，去游学了；地产“思想教父”冯仑也无心恋战万通，先是卸任万通地产董事长一职，其后更是通过股权转让，将万通地产的控制权拱手他人。尽管从规模和业绩的角度看，万通地产并不十分出色，但鉴于其昔日的光环以及本人的魅力，他的谢幕依旧让地产界感慨不已。

  而2014年10月22日，任志强也召开了退休记者见面会，正式卸任华远地产董事长一职，更是于今年年初获得了由全联房地产商会和安家传媒集团联合举办的第十二届中国地产年度风云榜授予的“中国地产终身成就奖”的至高荣誉。任志强的隐退，在笔者看来更像是一种大隐隐于市的境界，相信他的身影依然会活跃在房地产界，无论以哪种形式。

  创业派：分手亦是朋友

  代表人物：毛大庆

  按照马斯诺的需求层次理论，当人的生理需求、安全需求、社会需求以及尊重需求得到满足以后，便会有自我实现的需求。正如李开复从谷歌离职投入到创新工场的事业中一样，毛大庆的离开，同样也是为了追求一种自我价值。

  毛大庆2009年加入万科，历任万科集团副总裁、执行副总裁、高级副总裁，北京公司总经理、董事长，北京区域本部首席执行官。作为万科 “007”计划由王石亲自出马挖来的职业经理人，毛大庆在担任万科北京公司总经理五年时间，推动了北京万科稳居京城房企第一阵营，可谓功不可没。据悉，毛 大庆离开万科后，将涉足新颖的商业模式创客空间，欲打造中国版的WeWork，将打造创业办公社区，开展创业场地租赁、咨询、投融资等一系列服务。

  而应万科邀请，毛大庆在离任后将以外部合伙人身份，继续为万科发展提供建议和助力。此外，万科也表示看好毛大庆之后将启动的创新工场事业，将以财务投资者身份支持该项创业。

  事实上，对于离开老东家自立门户的职业经理人而言，分手快乐或许应是一种常态，毕竟每一个离职的高管（不局限于高管）都有机会成为公司的客户或商业伙伴，继续以曲线的方式为公司创造财富，毕竟这是一个讲求合作的时代。

  战略调整派：新挑战

  代表人物：蔡雪梅

  2015年对于很多企业来说都是非常关键的一年，很多企业都在这一年进行着“意图深远”的转型发展探索，而战略的调整必然会带来部门、人员的调 整，这一点毋庸置疑。对于由于战略调整而引起的人员变动，我们可以简单将之分为两类，一类是因此离开老东家，或跳槽或另起炉灶，我们可以称之为“被调整 派”，而另一类则是集团内部的调整。蔡雪梅就属于后者。

  2月12日晚间，世茂向外透露一项重大人事调整信息，作为世贸的营销掌门人，蔡雪梅不再兼任世茂集团营销公司总经理一职，集团营销管理工作将由 世茂集团营销公司副总经理邵亮接棒。而她本人则全面负责世茂集团创新业务板块的前期研究及业务发展工作。世茂集团官方微信也发布消息称，为大力发展新业务 板块，世茂将在组织架构层面重构多元创新业务板块。据悉，蔡雪梅将带领其营销团队在O2O、养老医疗产品、主题乐园、创新青年公寓等多个方面针对客户的定 制化需求研发产品，而这些新兴业务板块也将成为世茂集团2015年新的利润增长点。

  在楼市新常态下，随着互联网思维在房地产业的崛起，创新无处不在。无论是大型企业还是中小型房企，都希望在这一尚未完全成熟的领地里占有一席之 地，于是纷纷在战略上给予高度重视。对于一部分职业经理人而言，他们喜欢跟随时代的步伐，迎接新的挑战，或许这将是她们再一次点燃激情，再造辉煌的机会。

  业绩无望派：惨淡收场

  代表人物：李进港

  在整个房地产市场笼罩着一层浓雾的2014年，很多房企的高管们都面临着业绩这个过不去的砍儿。从2014年房企交出的成绩单来看，即便实力雄厚的大型房地产企业在经营状态上也出现剧烈分化，半数企业最终未能达成年初制定的营销目标。

  另据克而瑞信息集团联合中国房地产测评中心发布的《2014年中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示，20家样本公司中，仅有8家企业百 分百达成年度目标，另外12家企业完成率基本在76%~90%之间，完成率最差的仅有76%，20家企业平均完成率为96.28%。其中，华润置地、保利地产、富力地产、远洋地产等几家企业完成率在90%以上，而中骏置业、荣盛发展两家完成率不足80%。

  惨淡的业绩之下，考核目标无法完成，也催生了高管“离职潮”。据悉，年初瑞安房地产董事总经理李进港便是因为任职期间业绩不达标而离开。而传言成都万科总经理刘军、中航地产副总经理柏丙林、沈青川以及碧桂园首席财务官伍绮琴等的出走，都与业绩下滑、利润率下降和负债率上升等原因有关。

  跳槽派：新选择

  代表人物：肖莉、李战洪

  房企之间以及相关联行业之间的互相挖角是再常见不过的事了，尤其在淡市之下，一些名声在外的职业经理人想必也成为了猎头重点追踪的对象。2014年以来，部分高管的出走，也不仅仅局限在本行业内，一些电商、互联网金融等创新领域平台也成为了他们的职业发展新选择。

  以肖莉为例，她离开万科后加盟了成立仅三年、有着互联网与地产双重基因的互联网房地产服务平台新秀房多多，引发行业轰动。尽管房产电商在过去的 一段时间里确实火了一把，但对于其未来的结局我们一直保持怀疑的态度。《安家》曾在第十二届中国地产年度风云榜上做过十大预测，其中就预言：目前广受热捧 的房产电商只抢客源不创造新价值，未来3年内99%会陆续消亡。尽管在某些人看来，有危言耸听之闲，但不可否认的是，千篇一律、毫无竞争内核的众多房地产 电商混战的局面，终将落幕，最终能存活下来的必然是那些综合实力比较强的1-2家。

  与肖莉的选择不同，去年5月，金科集团原副总裁李战洪则选择与华宇总裁张为耕、东原总经理魏锂、光华集团总裁秦晓东、龙湖重庆公司总经理张雪樵以及一名在碧桂园工作时间超过9年的高管加盟至新鸥鹏集团，共同助力新欧鹏集团全国化发展战略的实施。李战洪表示，他希望用3～5年的时间 带领新鸥鹏进入全国房企20强之列，并成为重庆两强之一，改变渝派地产格局。我们看到，一个职业经理人再一次燃起“战斗”的激情。

  内斗派：黯然伤神

  代表人物：郭炳湘

  企业高管在公司上演内斗大战并不是什么新鲜事，但对外界而言，这通常都是隐藏在冰山之下的部分，所谓家丑不可外扬。即使因此有人黯然离场了，也会找一个冠冕堂皇的理由来搪塞时刻关注着他们的媒体和大众。恐怕很少会有企业像新鸿基郭氏三兄弟那样，内斗也闹得轰轰烈烈的了吧。

  解高管离职之惑

  面对行业内如此频繁的离职，我们相信，肯定不是像很多企业所公示的“正常的人事变动”“个人原因”等能解释得通的。那到底是什么原因让那么多的高管都走上了“出走”这条路呢？

  “变”时代

  对于一个行业或企业而言，人才流动本是一件极其正常的事情，事实上，这也是一件有益的事情。企业的新陈代谢需要一定的员工流动性，合理的员工流动能促进一个企业的良性发展，可以带来知识和技术的交流，为企业增添新的活力，推动企业早日实现战略目标。

  然而，与往年相比，2014年的离职率却出奇得高，据不完全统计，2014年总共有约60家上市房企超过80名关键管理人员离职，人数同比超过七成。不同寻常的数据背后，折射出的是房地产行业时代的变更。

  黄金时代的终结，白银时代的来临，对于房地产行业来说，是一个巨大的转折点，为了适应这种变化，拯救日益下降的利润率，房地产企业纷纷开始思变 谋变，加速了转型和洗牌的速度。谋变大势之下，一场残酷的企业架构调整正在进行，无论是千亿元级房企、标杆房企，还是中小房企，都不可避免地要“换血”。

  业绩压力

  根据此前已公布2014年业绩的40家上市房企的数据，有24家未完成年度任务，其中包括排在前十名的保利、中建、世茂、华润置地等4家企业。中小型房企更是惨淡，如当代置业的100亿元年度销售目标，实际只完成73.5亿元。

  有业内人士感叹，“虽然地产形势没有好转，但职业经理人的KPI考核指标却在年年上调。职业经理人虽然在咬牙坚持，但仍可能难以达到老板的期望值。市场、经理人、老板三方面难以达成统一的期望时，很容易形成房企的离职潮。”

  据悉，行业内几乎一半的离职者，都是因为没有完成2014年业绩指标而主动或被动离职。对销售业绩以及利润率的考核，对于职业经理人来说本就像一个紧箍咒，淡市之下，更是成为迫使其“出走“的最后一根稻草。

  新领域吸引

  谈起这一波“离职潮”，有业内人士表示，除了个人价值观与企业战略走向有所分歧之外，互联网的冲击也为房企高管出走提供了创业的土壤。

  的确如此，去年以来，互联网的因子深入房地产及其相关联行业的血液，电商、互联网金融等在这种背景下风生水起，这些平台迫切需要一些传统地产业的精英加入，这就为房企管理者提供了新的职业发展空间，导致部分高管被分流。

  房地产黄金十年已经结束，面临新领域的诱惑和挑战，选择离开也是人之常情。

  职业困境

  中国易居控股总裁丁祖昱表示，在目前市场环境下，高层变动是房企战略调整的一个表象，其深层意义则是企业发展思路的变化。

  尽管残酷，但确是现实。受行业走势的倒逼及互联网思维的影响，越来越多的房企走上了转型之路，无论是整合大数据、轻资产运营，还是跨界经营、海 外拓展，各大房企都在探索多元化盈利模式的道路上摸索着前行，企业转型、整合资源，把原本投向地产行业的直接投资分流到投资其他行业，转型、多元化投资等 战略布局方向的转变都在缩减房地产行业管理人员的职业生涯增值空间。

  而为了适应企业发展思路的调整，必然需要引入一些有相关领域经验的专业人才，以达到通过人力资源队伍的革新获取新的发展动力的目的。而传统单一 专业，例如只会“卖楼“的营销人才的竞争力开始减弱，企业更愿意招揽一些“复合型”营销人才，这在一定程度上，也加速了企业高管的流动率。

  对于各微企业来说，关注行业的离职数据固然有一定的借鉴意义，但更重要的还是做好自身的人力资源规划。《安家》认为，对于企业而言，真正应该重 视的是关键人员，即对企业核心战略产生影响的人员的流失，这样的人员流失，即使是一个，后果也是可怕的。而对于其他人员的流失，是完全可以通过完善的人才 储备及多元的招聘渠道解决的。